BAS Комплексне
управління підприємством

• Робота з персональними даними: Ведення обліку та забезпечення конфіденційності персональних даних співробітників.
• Облік кадрів та зайнятості: Реєстрація руху персоналу, отримання звітних форм, внутрішня аналітична звітність для моніторингу зайнятості.
• Штатний розклад: Організація роботи співробітників відповідно до штатного розпису та контрактів підряду.
• Облік відпрацьованого часу: Використання різних методів для точного обліку часу, проведеного на роботі.
• Розрахунок заробітної плати: Використання різних систем оплати праці (погодинної, відрядної), включаючи врахування ефективності діяльності співробітників.
• Утримання з заробітної плати: Розрахунок податкових утримань та інших виплат, включаючи виконавчі документи.
• Нарахування доходів: Включення інших доходів та натуральних благ, які не пов'язані з основною оплатою праці.
• Взаєморозрахунки з персоналом: Управління заборгованістю та розрахунки в готівковій та безготівковій формі.
• Аналіз заробітної плати: Використання аналітичної звітності для аналізу зарплати та ефективності виплат.
• Звітність: Формування регламентованої звітності з заробітної плати, зведеної та персоніфікованої, та обчислення податків згідно законодавства.

Ці інструменти дозволяють ефективно управляти персоналом, вести точний облік праці, забезпечувати точний розрахунок заробітної плати та податків, а також здійснювати аналіз внутрішньої ефективності та витрат на персонал.

• Планування виробництва: Розробка виробничих планів на місяць, забезпечення необхідними матеріалами для виконання запланованої програми.
• Забезпечення матеріалами: Керування постачанням матеріалів для конкретних замовлень клієнтів, з метою виробництва продукції відповідно до вимог замовника.
• Контроль витрат матеріалів: Моніторинг та аналіз використання матеріалів порівняно з плановими показниками, що дозволяє ідентифікувати витрати та оптимізувати виробничі процеси.
• Облік багатопередільного виробництва: Ведення обліку у виробництві, яке передбачає кілька стадій обробки, використовуючи методи з обліком або без обліку напівфабрикатів. Це може включати відслідковування матеріалів та ресурсів на кожному етапі та оцінку їх внеску в кінцевий продукт.

Ці інструменти сприяють ефективному управлінню виробничими процесами, оптимізації використання ресурсів, і забезпечують виконання виробничих замовлень з урахуванням вимог клієнтів. Вони також дозволяють компанії більш точно планувати та контролювати витрати на матеріали, що є ключовим для підвищення ефективності виробництва.

• Облік фактичних витрат: Ведення детального обліку витрат підприємства за різними видами діяльності, з виміром у натуральних і вартісних показниках для глибшого аналізу і розуміння.
• Облік ресурсів у незавершеному виробництві: Кількісний облік матеріалів і ресурсів, що використовуються в незавершеному виробництві, що дозволяє оперативно реагувати на потреби виробництва.
• Врахування залишків незавершеного виробництва: Точне врахування фактичних залишків на кінець звітного періоду для точного планування та контролю витрат.
• Методи розподілу витрат: Використання різних методів для розподілу загальновиробничих витрат, залежно від типу продукції чи виконаних робіт, що забезпечує гнучкість у визначенні собівартості.
• Розрахунок фактичної собівартості випуску: Визначення собівартості продукції за звітний період, що дозволяє аналізувати ефективність виробничих процесів.
• Розрахунок собівартості на замовлення: Визначення окремої собівартості для продукції, випущеної на конкретне замовлення клієнта, що дозволяє точно врахувати всі витрати, прямо пов'язані з цим замовленням.
• Структура собівартості випуску: Надання детальних даних про складові собівартості випущеної продукції для кращого розуміння витрат та оптимізації виробничих процесів.

Ці інструменти надають керівництву підприємства необхідні дані для аналізу та оптимізації виробництва, що сприяє зменшенню витрат і підвищенню рентабельності бізнесу.

• Управління ефективністю продажів: Моніторинг та оптимізація процесів продажу та угод із клієнтами для підвищення ефективності.
• Воронка продажів: Візуалізація та управління етапами продажу від початкового контакту до закриття угоди.
• Прайс-листи з інформацією про залишки: Створення та оновлення прайс-листів, що включають актуальну інформацію про наявність товарів.
• Регламентовані процеси продажу: Використання стандартизованих процесів для керування складними продажами.
• Управління замовленнями клієнтів: Розширене управління замовленнями з типовими та індивідуальними правилами продажу.
• Самообслуговування клієнтів: Можливість для клієнтів самостійно здійснювати покупки та управляти своїми замовленнями.
• Управління торговими представниками: Контроль та координація діяльності торгових представників.
• Моніторинг процесів продажу: Стеження за статусом та ефективністю продажів.
• Прогнозування продажів: Оцінка майбутніх продажів на основі існуючих даних та трендів.
• Роздільний облік по партнерам та контрагентам: Ведення управлінського та регламентованого обліку для різних видів контрагентів.
• Контроль ліміту заборгованості: Автоматичне відстеження та контроль заборгованостей клієнтів.
• Інвентаризація взаєморозрахунків: Перевірка та аналіз взаєморозрахунків між партнерами.
• Класифікація простроченої заборгованості: Аналіз та сегментація прострочених боргів за параметрами для прийняття відповідних заходів.
• Аналітична звітність: Формування звітів про стан взаєморозрахунків для глибшого аналізу фінансового стану.

Ці інструменти дозволяють компаніям ефективно управляти продажами, оптимізувати взаємодію з клієнтами, і підвищувати загальну ефективність комерційної діяльності.

• Оперативне планування закупівель: Планування закупівель на основі планів продажу, виробництва та невиконаних замовлень клієнтів, щоб забезпечити потрібні товари та матеріали в потрібний час.
• Оформлення замовлень постачальникам: Створення замовлень для постачальників і контроль за їх виконанням, забезпечуючи своєчасні поставки.
• Аналіз умов договорів: Реєстрація та аналіз виконання умов договорів з фіксованими номенклатурними позиціями та обсягами поставок.
• Прийом товарів: Підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, включаючи прийом на комісію.
• Невідфактуровані поставки: Оформлення поставок, що ще не були оплачені, з використанням складських ордерів.
• Аналіз потреб складу та виробництва: Визначення потреб у товарах, готовій продукції та матеріалах, засноване на поточному стані складу та виробничих потребах.
• Встановлення взаємозв'язків між замовленнями: Наскрізний аналіз взаємозв'язків між замовленнями клієнтів та постачальниками, дозволяючи краще координувати закупівлі та виробництво.
• Аналіз наслідків невиконання замовлень: Розгляд потенційних наслідків для клієнтських замовлень у випадку проблем з постачанням.
• Прогнозування закупівель: Планування закупівель з урахуванням очікуваного рівня запасів на складах та зарезервованих товарно-матеріальних цінностей.
• Вибір постачальників: Підбір оптимальних постачальників на основі їх надійності, історії поставок, швидкості виконання замовлень, умов доставки, а також автоматичне формування замовлень.
• Складання графіків поставок і платежів: Організація графіків поставок та відповідних платежів для ефективного фінансового планування.

Ці інструменти забезпечують ефективне управління закупівельним процесом, дозволяють оптимізувати логістику, підвищити точність запасів і знизити ризики, пов'язані з недостачею або перевищенням запасів. Керування закупівлями стає ключовим компонентом загальної стратегії підприємства для підвищення його конкурентоспроможності та рентабельності.

• Ієрархічна структура складів: Організація складів за складною ієрархією, дозволяючи забезпечувати деталізоване управління різними рівнями запасів.
• Управління адресним складом: Ефективне розміщення товарів на складі за конкретними адресами для оптимізації робочих процесів та поліпшення ефективності видачі товарів.
• Резервування потреб замовлень: Забезпечення та резервування товарів для задоволення конкретних замовлень, забезпечуючи вчасне їх виконання.
• Страхові запаси: Визначення оптимальних розмірів страхових запасів для зниження ризиків дефіциту.
• Облік багатооборотної тари: Ведення контролю за багаторазово використовуваною тарою, що дозволяє знизити витрати та оптимізувати її використання.
• Управління інвентаризацією товарів: Організація процесів перевірки наявності товарів на складі для забезпечення точності запасів.
• Статистичний аналіз запасів: Використання ABC/XYZ аналізу для визначення важливості та волатильності запасів, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення щодо управління ними.
• Прогнозування попиту: Розрахунок прогнозованого попиту на товари для планування закупівель та оптимізації запасів.
• Товари за термінами придатності: Управління товарними запасами з урахуванням термінів їх придатності для зниження втрат і підвищення якості обслуговування.
• Управління доставкою: Координація процесів доставки товарів зі складу до клієнтів для забезпечення своєчасності і ефективності.
• Товарний календар: Використання планувального інструменту для відстежування сезонних коливань, акцій та інших подій, що впливають на управління запасами.

Ці інструменти забезпечують комплексне та ефективне управління складом, дозволяючи максимально задовольняти потреби клієнтів при одночасному зниженні витрат і підвищенні оперативності бізнес-процесів.