BAS ERP
Автоматизация предприятий корпоративного сектора
Внедрение по международным стандартам качества
Опыт внедрения комплексных проектов – 21 год
ПРОГРАММЫ И ИХ СТОИМОСТЬ
ВОЗМОЖНОСТИ BAS ERP
ОПИСАНИЕ
ПЕРЕХОД НА BAS ERP
ВНЕДРЕНИЕ
Автоматизация с системой BAS ERP помогает всем отделам компании работать вместе. С помощью этой системы можно создать полноценную информационную систему управления бизнесом, сделать процессы более прозрачными и помочь руководству принимать правильные решения.
Управление
- Бюджетирование
- Планирование
- Управление ассортиментом
- МСФО
- Маркетинг
- Управленческий учет
- Монитор целевых показателей
Операционная деятельность
- CRM
- Разница
- WMS
- Оптовые продажи
- Логистика
- Производство, MES
- Кадры
- Доставка
- Ремонты
- Закупки
Учет и отчетность
- Налоговый учет
- Бухгалтерский учет
- Зарплата
- Расчет себестоимости
- Управление расходами
- Казначейство
- Отчетность
- НДС
- ОС, НМА, МБП
BAS ERP – это новейшее решение для создания всесторонней информационной системы для компаний из разных сфер. Это решение создано с учетом лучших методов автоматизации для средних и крупных фирм и адаптировано под особенности учета в Украине. Изменить вашу текущую учетную систему на BAS ERP может быть выгодно для многих крупных компаний. Однако переход требует организованного подхода и использования наилучших практик. Наша команда готова помочь! Также вы можете перейти на BAS ERP из других систем по специальным программам обновления и получить скидку на новый продукт!
Этапы перехода на BAS ERP с командой
ПОЛУЧИТЬ РАСЧЕТ СТОИМОСТИ И СРОК ПЕРЕХОДА НА BAS ERPВыберите лучший способ внедрения для вашей компании:
Консультационное внедрение
Это хороший вариант для малых организаций с небольшим количеством пользователей, которые могут обойтись стандартными возможностями программы.Проектное внедрение
Это комплексное решение «под ключ», отвечающее проектным стандартам и гарантиям. Этот метод подходит крупным компаниям и организациям, нуждающимся в широкомасштабной интеграции.Сбалансированное использование
Идеально подходит для среднего и крупного бизнеса. Используется стандартный функционал программы, но критические для бизнеса аспекты дорабатываются вместе с партнером по автоматизации.ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ
Классическое внедрение (проектное)
Обследование
ПодробнееМоделирование
ПодробнееЦель: выбор оптимальной модели ведения учета в IC
- Определение функциональных и организационных рамок проекта
- Формализация измерений результата
- Описание текущего состояния (при котором цель проекта недоступна)
- Определение цели и ее измерений
- Модель, как должно быть для достижения цели
- Определение необходимых ресурсов для достижения целей (людей, технологий, денег) проекта
- Формирование календарно-ресурсного плана проекта
- Описание процессов, способствующих достижению цели проекта
Проектирование
ПодробнееЦель: формализация требований к доработкам системы для устранения функциональных разрывов
- Формирование бизнес-кейсов для теста производимых моделей учета
- Настройка вариантов моделей на данных кейсов в типовом функционале
- Выбор оптимальной модели
- Фиксация функциональных разрывов выбранной модели
- Создание и утверждение графического вида документов, отчетов, справочников, карт
Разработка
ПодробнееЦель: реализация функциональных требований по техническому заданию
- Списание функциональности
- Списание результата
- Описание теста
- Разработка по техническому заданию
Цель: подготовка к промышленному запуску
- Подготовка тестового стенда
- Тестирование
- Интеграция работ в рабочую модель
- Перенос данных
Опытная эксплуатация
ПодробнееЦель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем
- Настройки прав и ролей пользователей
- Настройки АРМ
- Тестовый прогон системы, проверка достижения цели проекта опытным путем
- Устранение отклонений
- Обучение конечных пользователей
- Консультации пользователей при работе в системе (1-2 линия)
Промышленная эксплуатация
ПодробнееЦель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем
- Устранение отклонений
- Фиксация достижения целей
- Формирование кейса проекта
- Закрытие проекта
- Публикация пресс-релиза
Внедрение по технологии Scrum
Внедрение по технологии Scrum
ПодробнееScrum — это технология, характеризующаяся минимальной детализацией требований и документации, а также краткими циклами разработки.
Различия традиционных методов управления проектами включают:
- Гибкая планировка. Вы можете планировать выполнение требований на короткий срок и управлять приоритетами по необходимости.
- Адаптивность к изменениям. Вы формулируете и корректируете требования и ожидания от системы постепенно на каждом этапе разработки.
- Частая оценка качества. Регулярно проверяйте, соответствует ли реализованный функционал вашим ожиданиям.
- Актуальность документации. У вас всегда есть обновленная документация на реализованные функции.
Финансово и организационно проекты Scrum также прозрачны:
- Прогнозируемое ценообразование. Легко предусмотреть затраты из-за кратких итераций и ограниченного количества задач в каждой итерации.
- Анализ реального прогресса. Удобно анализировать всеобщий прогресс разработки системы благодаря регулярному контролю результатов каждой итерации.
ТИПЫ ВНЕДРЕНИЯ BAS ERP
САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
ТИПОВОЙ
ПРОЕКТ
ПРОЕКТНОЕ
РЕШЕНИЕ
Только программа/Самостоятельное внедрение
Если вы выбрали самостоятельное внедрение продукта, вот несколько ключевых аспектов, на которые следует обратить внимание:
- Бюджетирование – установите четкий бюджет на реализацию проекта и следите за его соблюдением во избежание непредвиденных расходов.
- Планирование – разработайте детальный план работ, включающий все этапы проекта, от старта до завершения, и предусмотрите возможные риски.
- Управление ассортиментом – обеспечьте надлежащее управление товарами или услугами, чтобы оптимизировать запасы и повысить эффективность продаж.
- МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности) – убедитесь, что ваша финансовая отчетность соответствует международным стандартам, что важно для прозрачности и доверия инвесторов.
- Маркетинг – разработайте эффективную маркетинговую стратегию, чтобы продвигать ваш продукт или услугу на рынке.
- Управленческий учет – обеспечьте наличие системы управленческого учета для оптимизации внутренних бизнес-процессов и повышения рентабельности.
- Монитор целевых показателей – установите систему мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы оценивать прогресс и корректировать деятельность в соответствии с целями.
Если во время проекта возникнут сложности, не забывайте, что вы можете обратиться за экспертной помощью. Мы всегда готовы помочь и поддержать ваши усилия на каждом этапе внедрения.
ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАМУТипичный проект
Если вы ищете надежного партнера по внедрению системы в вашем предприятии, наш пакет типового внедрения может быть оптимальным выбором. Этот пакет позволяет быстро запустить систему со стандартным функционалом. Вот основные этапы процесса:
- Передпроектное обследование – анализируем ваши текущие потребности и инфраструктуру для определения, как лучше внедрить систему.
- Моделирование – сравниваем ваши текущие бизнес-процессы с типичным функционалом решения, чтобы идентифицировать нужные настройки или адаптации.
- Использование, в том числе:
- Перенос данных– обеспечиваем эффективный переход ваших существующих данных в новую систему.
- Интеграция с текущей IT-архитектурой– гарантируем, что новая система будет бесперебойно работать с вашей существующей технологической инфраструктурой.
- Настройки ролей и прав – устанавливаем роли и права доступа для пользователей в соответствии с вашей организационной структурой.
- Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию – инициируем тестирование системы в условиях, приближенных к реальной эксплуатации, для выявления и исправления возможных проблем.
- Запуск в промышленную эксплуатацию – окончательный запуск системы в полноценную эксплуатацию после успешного завершения всех тестов и настроек.
Этот подход обеспечивает плавное и эффективное внедрение системы, минимизируя риски и обеспечивая высокий уровень удовлетворенности пользователей.
ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАМУПроектное внедрение
Проектное внедрение – это идеальный выбор для крупных предприятий или холдингов со сложными, уникальными бизнес-процессами. Этот подход позволяет реализовать комплексную автоматизацию или запуск специфических подсистем. Вот основные этапы проектного внедрения:
- Подготовка – изучаем ваши потребности и требования, проводим детальный анализ существующих процессов и ИТ-инфраструктуры.
- Оценка – анализируем потенциальные риски и возможности, оцениваем стоимость внедрения и его влияние на бизнес.
- Обоснование – разрабатываем детальное технико-экономическое обоснование проекта, включающего ожидаемые выгоды и влияние на бизнес.
- Защита проекта – подготовка и презентация проекта перед ключевыми заинтересованными сторонами для получения утверждения и финансирования.
- Реализация – внедрение решения в соответствии с проектным планом, обеспечение интеграции с существующими системами, настройка и кастомизация в соответствии с уникальными требованиями вашей компании.
- Тестирование и запуск – проведение тестов для обеспечения стабильности и надежности системы перед ее запуском в промышленную эксплуатацию.
- Поддержка и сопровождение – предоставление технической поддержки и обновлений для обеспечения бесперебойной работы системы.
Наши консультанты и эксперты BAS ERP обеспечат высокий уровень профессионализма и опыта на каждом из этих этапов, гарантируя лучшие показатели надежности и качества проекта.
ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАМУУСЛУГИ ПО НАСТРОЙКЕ И ДОБРОЧКИ BAS
Разрабатываем новый функционал: отчеты, печатные формы и т.д. Настроим права, клиент-банк, интеграцию с другими системами, интеграцию с сайтами и торговым оборудованием
Владельцам бизнеса, управленцам
Эффективное управление. Достоверная информация. Увеличение прибыли. Масштабируемость, новые возможности.
|
|
Финансовому директору
Деньги. Где деньги? Доходы. Расходы. Ликвидность.
|
|
Производство
Выпускать необходимый объем продукции с надлежащим качеством точно в срок.
|
|
Отдела поставок, закупок
Обеспечение производства необходимым сырьем и материалами.
|
|
HR
Кадры решают все.
|
|
Отделы маркетинга, продаж
Новые возможности для эффективной реализации продукции и услуг.
|
Возможности:
|
ЗАКАЖИТЕ АУДИТ БИЗНЕСА И ЭКОНОМЬТЕ!
АУДИТ БИЗНЕСА – ЭТО СЛОЖНЫЙ МНОГОУПРЕЖДЕННЫЙ ПРОЦЕСС
"как есть"
"как должно быть"
ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ BIT-UA?
Сертифицированный Центр компетенций по документообороту
BIT-UA имеет звание Центра компетенций благодаря успешным проектам, системе управления качеством и команде сертифицированных специалистов. Это обеспечивает высокий стандарт обслуживания и эффективное решение специфических потребностей в документообороте.
Опыт внедрения проектов для различных размеров компаний
С опытом реализации проектов от 10 до 3 000 рабочих мест, BIT-UA демонстрирует универсальность и адаптивность к потребностям клиентов, учитывая особенности ведения бизнеса в зависимости от отрасли, размера и структуры компании.
Команда профессионалов с более чем 20-летним опытом
Команда BIT-UA состоит из высококвалифицированных программистов, аналитиков, консультантов и менеджеров под руководством опытного руководителя проектов. Это гарантирует, что ваш проект будет реализован эффективно и без задержек.