BAS Комплексне
управління підприємством

• Работа с персональными данными: ведение учета и обеспечение конфиденциальности персональных данных сотрудников.
• Учет кадров и занятости: Регистрация движения персонала, получение отчетных форм, внутренняя аналитическая отчетность для мониторинга занятости.
• Штатное расписание: Организация работы сотрудников в соответствии со штатным расписанием и контрактами подряда.
• Учет отработанного времени: использование различных методов для точного учета времени, проведенного на работе.
• Расчет заработной платы: Использование различных систем оплаты труда (почасовой, сдельной), включая учет эффективности деятельности сотрудников.
• Удержание по заработной плате: Расчет налоговых удержаний и других выплат, включая исполнительные документы.
• Начисление доходов: Включение других доходов и натуральных благ, не связанных с основной оплатой труда.
• Взаиморасчеты с персоналом: Управление задолженностью и расчеты в наличной и безналичной форме.
• Анализ заработной платы: Использование аналитической отчетности для анализа зарплаты и эффективности выплат.
• Отчетность: Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, сводной и персонифицированной, и исчисление налогов согласно законодательству.

Эти инструменты позволяют эффективно управлять персоналом, вести точный учет труда, обеспечивать точный расчет заработной платы и налогов, а также проводить анализ внутренней эффективности и затрат на персонал.

• Планирование производства: разработка производственных планов в месяц, обеспечение необходимыми материалами для выполнения запланированной программы.
• Обеспечение материалами: Управление поставкой материалов для конкретных заказов клиентов с целью производства продукции в соответствии с требованиями заказчика.
• Контроль расхода материалов: Мониторинг и анализ использования материалов по сравнению с плановыми показателями, что позволяет идентифицировать затраты и оптимизировать производственные процессы.
• Учет многопредельного производства: Ведение учета в производстве, предусматривающее несколько стадий обработки, используя методы с учетом или без учета полуфабрикатов. Это может включать в себя отслеживание материалов и ресурсов на каждом этапе и оценку их вклада в конечный продукт.

Эти инструменты способствуют эффективному управлению производственными процессами, оптимизации использования ресурсов и обеспечивают выполнение производственных заказов с учетом требований клиентов. Они также позволяют компании более точно планировать и контролировать затраты на материалы, что является ключевым для повышения эффективности производства.

• Учет фактических затрат: Ведение детального учета затрат предприятия по разным видам деятельности, с измерением в натуральных и стоимостных показателях для более глубокого анализа и понимания.
• Учет ресурсов в незавершенном производстве: Количественный учет материалов и ресурсов, используемых в незавершенном производстве, позволяет оперативно реагировать на потребности производства.
• Учет остатков незавершенного производства: Точный учет фактических остатков на конец отчетного периода для точного планирования и контроля затрат.
• Методы распределения затрат: Использование различных методов для распределения общепроизводственных затрат в зависимости от типа продукции или выполненных работ, что обеспечивает гибкость в определении себестоимости.
• Расчет фактической себестоимости выпуска: Определение себестоимости продукции за отчетный период, позволяющее анализировать эффективность производственных процессов.
• Расчет себестоимости на заказ: Определение отдельной себестоимости для продукции, выпущенной по конкретному заказу клиента, что позволяет точно учесть все затраты, напрямую связанные с этим заказом.
• Структура себестоимости выпуска: Предоставление детальных данных о составляющих себестоимости выпускаемой продукции для лучшего понимания затрат и оптимизации производственных процессов.

Эти инструменты предоставляют руководству предприятия необходимые данные для анализа и оптимизации производства, что способствует уменьшению издержек и повышению рентабельности бизнеса.

• Управление эффективностью продаж: Мониторинг и оптимизация процессов продаж и сделок с клиентами для повышения эффективности.
• Воронка продаж: Визуализация и управление этапами продаж от начального контакта до закрытия сделки.
• Прайс-листы с информацией об остатках: Создание и обновление прайс-листов, включающих актуальную информацию о наличии товаров.
• Регламентированные процессы продаж: Использование стандартизированных процессов для управления сложными продажами.
• Управление заказами клиентов: Расширенное управление заказами с типовыми и индивидуальными правилами продаж.
• Самообслуживание клиентов: Возможность для клиентов самостоятельно совершать покупки и управлять своими заказами.
• Управление торговыми представителями: Контроль и координация деятельности торговых представителей.
• Мониторинг процессов продаж: Слежение за статусом и эффективностью продаж.
• Прогнозирование продаж: Оценка будущих продаж на основе существующих данных и трендов.
• Раздельный учет по партнерам и контрагентам: Ведение управленческого и регламентированного учета для различных видов контрагентов.
• Контроль лимита задолженности: Автоматическое отслеживание и контроль задолженностей клиентов.
• Инвентаризация взаиморасчетов: Проверка и анализ взаиморасчетов между партнерами.
• Классификация просроченной задолженности: Анализ и сегментация просроченных долгов по параметрам для принятия соответствующих мер.
• Аналитическая отчетность: Формирование отчетов о состоянии взаиморасчетов для более глубокого анализа финансового состояния.

Эти инструменты позволяют компаниям эффективно управлять продажами, оптимизировать взаимодействие с клиентами и повышать общую эффективность коммерческой деятельности.

• Оперативное планирование закупок: Планирование закупок на основе планов продаж, производства и невыполненных заказов клиентов, чтобы обеспечить нужные товары и материалы в нужное время.
• Оформление заказов поставщикам: Создание заказов для поставщиков и контроль за их выполнением, обеспечивая своевременные поставки.
• Анализ условий договоров: Регистрация и анализ выполнения условий договоров с фиксированными номенклатурными позициями и объемами поставок.
• Прием товаров: Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, включая прием на комиссию.
• Неотфактурированные поставки: Оформление еще не оплаченных поставок с использованием складских ордеров.
• Анализ потребностей склада и производства: Определение потребностей в товарах, готовой продукции и материалах, основанное на текущем состоянии склада и производственных потребностях.
• Установление взаимосвязей между заказами: Сквозной анализ взаимосвязей между заказами клиентов и поставщиками, позволяя лучше координировать закупки и производство.
• Анализ последствий невыполнения заказов: Рассмотрение потенциальных последствий для клиентских заказов в случае проблем с поставкой.
• Прогнозирование закупок: Планирование закупок с учетом ожидаемого уровня запасов на складах и зарезервированных товарно-материальных ценностей.
• Выбор поставщиков: Подбор оптимальных поставщиков на основе их надежности, истории поставок, скорости выполнения заказов, условий доставки, а также автоматического формирования заказов.
• Составление графиков поставок и платежей: Организация графиков поставок и соответствующих платежей для эффективного финансового планирования.

Эти инструменты обеспечивают эффективное управление закупочным процессом, позволяют оптимизировать логистику, повысить точность запасов и снизить риски, связанные с нехваткой или превышением запасов. Управление закупками становится ключевым компонентом общей стратегии предприятия для повышения конкурентоспособности и рентабельности предприятия.

• Иерархическая структура складов: Организация складов по сложной иерархии, позволяя обеспечивать детализированное управление разными уровнями запасов.
• Управление адресным складом: эффективное размещение товаров на складе по конкретным адресам для оптимизации рабочих процессов и улучшения эффективности выдачи товаров.
• Резервирование потребностей заказов: Обеспечение и резервирование товаров для удовлетворения конкретных заказов, обеспечивая своевременное их выполнение.
• Страховые запасы: Определение оптимальных размеров страховых запасов для снижения рисков дефицита.
• Учет многооборотной тары: Ведение контроля за многократно используемой тарой, что позволяет снизить расходы и оптимизировать ее использование.
• Управление инвентаризацией товаров: Организация процессов проверки наличия товаров на складе для обеспечения точности запасов.
• Статистический анализ запасов: Использование ABC/XYZ анализа для определения важности и волатильности запасов, что позволяет принимать обоснованные решения по управлению ими.
• Прогнозирование спроса: Расчет прогнозируемого спроса на товары для планирования закупок и оптимизации запасов.
• Товары по срокам годности: Управление товарными запасами с учетом сроков их пригодности для снижения потерь и повышения качества обслуживания.
• Управление доставкой: Координация процессов доставки товаров со склада клиентам для обеспечения своевременности и эффективности.
• Товарный календарь: Использование планировочного инструмента для отслеживания сезонных колебаний, акций и других событий, влияющих на управление запасами.

Эти инструменты обеспечивают комплексное и эффективное управление складом, позволяя максимально удовлетворять потребности клиентов при одновременном снижении издержек и повышении оперативности бизнес-процессов.